十渡團(tuán)建活動提高管理技能
在十渡團(tuán)建活動中溝通特別重要:上級與下級的溝通,團(tuán)隊(duì)成員中的相互溝通,在信息傳遞的過程中不能斷章取義,如果覺得不能很好的向他人描述,那就采取簡單的方式,聽到什么,就把聽到的所有東西全盤說給他人聽,這樣能保證信息的完整性。在溝通討論環(huán)節(jié),聆聽者要尊重講述者,認(rèn)真聆聽,不能打斷講述者的講述,如有疑問和建議待討論環(huán)節(jié)積極提出意見和自己建議。團(tuán)隊(duì)游戲中最最忌諱的是自私和不團(tuán)結(jié)。作為團(tuán)隊(duì)成員的一員我們就應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)同命運(yùn),向著團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)努力奮斗,當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),要果斷犧牲小我,完成大我。
十渡團(tuán)建活動提高管理技能,即領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù),從有效授權(quán)、決策管理、危機(jī)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通藝術(shù)、執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵、挑戰(zhàn)九個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,這部分主要關(guān)注事的部分,重點(diǎn)提升管理層的管理技能,團(tuán)隊(duì)的力氣是非常重要的,只有團(tuán)隊(duì)凝集在一起了,那么辦事效率才會進(jìn)步,如果長時(shí)間處于一個(gè)散沙的狀況,就只能導(dǎo)致作業(yè)完結(jié)的不及時(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)的指令要在最短的時(shí)間里邊完結(jié)在,這個(gè)是非常重要的,許多人在作業(yè)崗位上老是將作業(yè)拖后完結(jié),這樣的是非常簡單出現(xiàn)問題的。
十渡團(tuán)建活動固然能夠達(dá)到對團(tuán)隊(duì)人員身心的放松,但它更著重于團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、團(tuán)隊(duì)歸屬感、彼此的合作與信任、溝通障礙,這是最基本要達(dá)到的目的,給管理者和員工提供很棒的交流的平臺 企業(yè)管理者可以和員工共同參與培訓(xùn),大家擰成一條繩共同完成目的。這樣既可以使管理者融入員工傾聽員工聲響,又可以使管理者理解每個(gè)員工。十渡團(tuán)建活動方便管理者更好的掌舵企業(yè)。
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